Helecho

Plan Estratégico 2020 / 2023

En continuidad con el Plan estratégico anterior, el P.E. 2016-2019, ha finalizado consolidando como modelo de referencia para la gestión de todas las áreas de actuación de Frater, el Modelo EFQM, con la voluntad de seguir avanzando hacia la Excelencia. Por consiguiente, desde un liderazgo verdaderamente compartido, el Plan Estratégico 2020-2023, contempla los objetivos que pretendemos logar en los próximos cuatro años, así como el reto de adecuarnos al nuevo Modelo EFQM 2020 que inicia su andadura en el próximo año.

Es nuestra voluntad mantener y recrear nuestro servicio, innovando, cada día, para dar respuesta personal, directa e inmediata a las necesidades y proyectos de las personas en el ámbito de la discapacidad. Deseamos orientar nuestra gestión a ejercer una influencia positiva en todos los organismos relacionados con la discapacidad y en los centros educativos, de manera que crezca el conocimiento y la valoración de la calidad del recurso, los logros conseguidos y la aportación que realizamos a la sociedad en su conjunto.

Nuestros objetivos se agrupan en 5 ejes estratégicos:

  1. Propósito y visión. Liderazgo
  2. Organización
  3. Personas
  4. Alianzas y recursos
  5. Responsabilidad social

1. PROPÓSITO Y VISIÓN. LIDERAZGO

1.1. Conseguir una mayor y más cualificada presencia en la sociedad.
1.2. Desarrollar nuestra cultura de liderazgo compartido en toda la organización.

2. ORGANIZACIÓN

2.1. Adaptación al nuevo Modelo de Excelencia EFQM 2020.
2.2. Mejorar la gestión por procesos.
2.3. Alinear la organización a las líneas estratégicas de futuro.

3. PERSONAS

3.1. Desarrollar el capital humano.
3.2. Avanzar en la asunción de responsabilidades por la totalidad del personal implicado.
3.3. Implementar el Plan de Voluntariado (captación, capacitación y participación).

4. ALIANZAS Y RECURSOS

4.1. Conseguir una financiación adecuada y constante en el marco de la economía social.
4.2. Generar nuevas alianzas con instituciones educativas y potenciar las existentes.
4.3. Gestionar las Instalaciones y equipamiento necesario al servicio de las personas que atendemos.

5. RESPONSABILIDAD SOCIAL

5.1. Trabajar las 4R como estrategia de conservación ambiental.
5.2. Optimización de Recursos. Fomentar un uso responsable de las instalaciones y la optimización de los recursos del Centro.
5.3. Avanzar en la Calidad y Transparencia de la Información.
5.4. Análisis de Riesgo de Compliance Penal.
5.5. Plan de Igualdad de Oportunidades. Desarrollar las medidas planificadas para cada año.
5.6. Generar un cambio de paradigma en la visión de la discapacidad en la sociedad. Unificar los distintos proyectos inclusivos.
5.7. Participar en Foros de Responsabilidad Social.

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